新飛冰箱維修點建甌市(新飛冰箱宣布破產)
對于新飛冰箱，十多年前它是中國數一數二的冰箱品牌。不過，十多年后的今天，新飛冰箱卻瀕臨破產的局面。對于那些老國產，怎么樣才能在不斷發展的社會中逆風翻盤?
年以來連續8年產銷電冰箱突破一百萬臺，各項主要經濟指標均位居中國電冰箱行業前列，年9月，新飛冰箱、新飛冷柜又被認定為“中國名牌產品”，成為全國屈指可數、中原唯一的擁有兩個“中國名牌產品”的家電企業。
年，新飛冰箱的產銷總量躍居中國冰箱行業前兩強，扣除出口因素，僅國內市場占有率就高達18.88%以上。
年11月初，新飛電器發布重整聲明，稱由于面臨市場競爭和收入下滑，新飛電器在過去幾年出現持續虧損，雖然外方股東給予大量的資金和支持，還是無法徹底扭轉局面，迫于資金鏈壓力，惟有停止生產活動。
今年2月8日，新飛公司一度宣布復工。有媒體曝光稱，豐隆亞洲計劃向新飛電器注資10億元到20億元，用于既有生產線改造、產品研發、市場營銷推廣等。
可好景不長，豐隆亞洲在今年4月13日發布公告明確宣布從新飛公司撤資，并以書面形式通知新鄉中院和企業管理人。對于撤資原因，豐隆亞洲在4月13日公告中表示，新飛公司自年以來一直在虧損，鑒于中國冰箱、冷柜類家電行業整體產能過剩及競爭加劇，近年來其業績也一再惡化，致使新飛公司財務表現受到不利影響。豐隆亞洲董事會認為，如果提議的股權轉讓成功，將降低豐隆亞洲在中國高度競爭消費品市場的虧損，并剝離不良和無利可圖的資產。
對于新飛此次拍賣股權，某律師事務所注冊律師認為，新飛的品牌、廠房、土地等是最有價值的部分。對于新的接盤者，將會更看重新飛的品牌。而從新飛長遠發展來說，最有可能接盤的是產業資本，比如大型的同類型企業，這一類投資者作為戰略投資人，因看中新飛的品牌，可能會給出相對較高的價格。
對于新飛的隕落，外界的解讀更多將其歸結于年新加坡豐隆股份的引進所致，后者被指掌握經營權后經營不善。也有分析認為當地政府在新飛品牌管理上也存在一定影響，包括新飛創始人劉炳銀的判斷失誤導致錯失“上市”、多元化等也對新飛產生了很大影響。一位業內人士表示，任何一家家電巨頭的衰落并非單方面的原因，是內外因綜合作用的結果。企業自身的生長規律，加上外界環境因素導致新飛走上衰敗的道路。
不過，年的股份制改革在很大程度上對于新而言，的確是一個重要的分水嶺。此前，是新飛的黃金時代，此后，問題不斷暴露。年，新飛首次出現業績整體下滑，之后一發不可收拾。
年，由于新鄉市政府將新飛集團在合資公司新飛電器中所持有的39%國有股權轉讓給新加坡豐隆。被豐隆占股90%股份的新飛，身份從國企秒變成外企。變身后的新飛，至少在行使經營權上掣肘不少。與年之前相比，新飛創始人劉炳銀深感被束縛，無處施展身手。
早在年，時任廠長的劉炳銀根據市場嗅覺，將一條成熟的意大利飛利浦公司的電冰箱生產線引進了新鄉地區。他接手的軍工廠扭虧為盈，轉型造冰箱，關于新飛的故事開始譜寫。彼時，堅信“只有質量才能打開市場”的劉炳銀可以像張瑞敏一樣，上演一幕“砸冰箱”，新飛冰箱的品牌力深入人心。不按常理出牌的他還率先打破國有體制下的“鐵飯碗”等制度，推行能者勝任。他靠著自己游說政府的能力，組建了河南新飛電器集團，以及進行實行改制，讓員工持股。
這些令新飛在很長一段時間保持了高速增長。曾有知情人士告訴澎湃新聞，從年到年，新飛以每年平均40%的速度增長。這一度讓新飛進入中國冰箱品牌前三強，躋身中國冰箱產業”四朵金花“名列，與海爾、容聲、美菱一起成為中國冰箱企業的代表。
新飛在中國家電市場叱咤風云時，格力還未開展冰箱業務，其光芒更是蓋過西門子、三星等品牌。從年到年，新飛冰箱一直位居全國前三，新飛也成為當時人們眼中的“金飯碗”。對于員工而言也是一種“榮耀”，很有面子。據新京報報道，在新飛老員工周華的記憶里，早年跟他一批的工友，不少都是托關系才能進廠當個臨時工。他回憶說廠里的效益很好，穿著工服相親，甚至比穿西裝打領帶都有面子。
變身外企之后，在豐隆接管后的幾年間，劉炳銀一度失意。多次的收購轉型計劃均告失敗，企業在傳統家電上繼續緩步前進，卻離新興產業越來越遠，新飛業績急轉直下，關閉了空調線、新飛九廠、小冰箱線，還致使新飛錯過了多元化發展的機遇，逐漸在家電領域的領先地位也逐漸為長虹、康佳等企業所取代。高層的動蕩，在很大程度令新飛在經營決策上漸漸偏離航道。年，爆出新飛“十年不漲工資”的消息，隨后爆發了大規模的罷工潮，有員工甚至將已經去世11年之久的劉炳銀遺像搬到工廠門口，人力資源經理上臺安撫，甚至被雞蛋哄了下來。
此后，新飛每況愈下，業績不斷虧損。無奈，只得宣布停產。年，新飛第一次宣布停產，在新鄉市政府的調解下，以新加坡豐隆的妥協作為結束。但依然無法阻擋其走向隕落的節奏。半年多后，再次陷入停產風波。年，新飛宣布部分生產線停產，同時辭退了部分員工。從整個行業環境來看，新飛電器衰落除了有內部經營理念的問題，與外部環境也不無關系。有分析稱，由于新飛位于河南，缺乏產業集群，沒有形成產業聚集效應，這使得新飛一直都像在單打獨斗。
而新飛電器在發給全體新飛員工的內部信中也佐證了這一點：在過去幾年里，河南新飛電器有限公司一直在一個競爭激烈、充滿挑戰的商業環境中運營。在家用電器行業激烈的價格競爭壓力下，新飛公司的盈利能力變得越來越弱。
