東芝電視維修點查詢(東芝電視“一女多嫁”)
收購東芝電視有助于加速海信的國際化進程，但東芝在全球復雜的授權和合作關系，讓海信還需要更多時間去“消化”這次收購的成果。
《財經》特約撰稿人 吳楊盈薈/文 余樂/編輯
廣告里那個“新一代的東芝”不再屬于“Toshiba”。負債高企的東芝集團為避免被迫退市的危險局面，選擇將其電視業務整體出售。中國電視企業海信集團成為了東芝電視的新東家。不過，由于東芝電視在全球的授權和合作關系牽涉到多家公司，海信在收購完成后還有不少問題要解決。
11月14日，日本東芝株式會社和海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司共同宣布，東芝將電視業務子公司東芝視頻解決方案株式會社（簡稱TVS）的95%的股份轉讓給海信，自己保留5%的股份。本次交易作價億日元，合約人民幣7.54億元，收購預期將于年2月底完成交割。轉讓完成后，海信電器將獲得東芝電視產品、品牌、運營服務等全鏈條業務，并擁有東芝電視全球40年品牌授權。東芝股票15號收盤于日元，跌幅1.71%，海信電器15號收盤于15.63元人民幣，漲幅0.45%。
東芝集團連年惡化的財務狀況是這次出售的主要原因。東芝集團以電視為核心的映像業務自年之后持續虧損。東芝集團財報顯示，年4-9月以電視為核心的映像業務虧損47億日元，全年虧損則高達到億日元。
電視業務還只是東芝集團虧損業務的一小部分，核電業務的糟糕狀況才是東芝集團持續大額虧損的巨大“黑洞”。東芝集團在 年用接近 3 倍溢價的 54 億美元（約 .5 億元人民幣）收購了核電公司西屋電氣，交易額占當年東芝 億美元總資產的約13%。年日本發生了福島核電站泄露事件，包括西屋電氣在內的國內所有核電站悉數關閉。這直接導致東芝集團的核能業務一蹶不振，公司從此深陷經營困境。東芝集團在 10 月透露，在 年結束的本財年內，公司的凈虧損大約將達到10 億美元。
嚴峻的財務狀況讓東芝集團面臨緊急的退市危機——按照東京證券交易所規定，如果不能在年3月底結束連續兩年的資不抵債局面，東芝集團將會被強制退市。東芝集團財務長平田政善在11月9日舉行的財報說明會上表示：“沒有例外，所有虧損事業、或是未能達到預定獲利水準的事業，將在6個月內進行徹底的結構改革措施、其中也包含‘撤退’這個選項”。
海信加速海外擴張
海信集團在中國連續13年電視市場占有率排名第一后，已經開始將雄心擴展到了全球市場。海信在年接管了夏普的北美電視業務，并相繼贊助了年歐洲杯、年世界杯等世界頂級體育賽事。根據全球市場研究機構IHSMarkit發布的數據顯示，海信電視年出貨量位居全球第三，年位居全球第五。
“海信在海外發展的過程中，已經到了需要助力以獲得更大影響力和市場的階段。通過用收購的辦法是用別人多年積累的品牌和渠道，來快速搶占全球用戶心智，會加速縮短國際化的征程。”市場研究公司中怡康時代品牌總監左延鵲告訴《財經》。
海信瞄準了東芝。東芝電視曾經是日本制造業輝煌的象征。年東芝公司生產了日本第一臺彩電顯像管電視機，被稱為日本的“彩電之父”。在電視CRT顯示器時代，東芝和索尼、松下、日立一起并列為日系彩電四大巨頭，在全球市場享有盛譽。
但從電視行業從年開始進入液晶時代，中國、韓國等電視廠商以高性價比優勢崛起，日本電視輝煌不再。從全球市場研究機構IHSMarkit的統計來看，從 年開始，日本的電視業已經處于整體虧損狀態。東芝電視也難以逆勢上行，其目前在日本國內市場的年銷量已萎縮至約60萬臺。在海外市場則從自行建廠生產轉為授權模式，陸續關閉當地廠房，不斷縮小業務規模。
（中日韓三國電視利潤率對比。數據來源：全球市場研究機構HIS Markit）
盡管東芝電視業績一路下滑，但作為日系知名電視品牌，其在全球市場的積累仍有不小價值。海信集團選擇收購東芝電視，正因為看重了東芝電視對全球市場的輻射能力。海信集團總裁、海信電器董事長劉洪新在出席儀式時表示：“收購后，海信將整合雙方研發、供應鏈和全球渠道資源，快速提升市場規模，加快國際化進程。”
東芝“一女多嫁”
但是，東芝過去幾年在全球的授權和合作關系復雜混亂，這將給海信集團通過收購進行全球化布局帶來不小的挑戰。東芝電視的中國市場和東南亞市場目前歸屬于東芝和TCL成立的合資公司，印度尼西亞市場則歸屬于創維公司。而這兩家公司都是在電視業務上直接和海信集團構成競爭的中國公司。
東芝集團在年與TCL集團合資成立東芝視頻產品（中國）有限公司，其中東芝控股51%，TCL持股49%。年底東芝在在中國停止電視機自主生產，由TCL代工生產。同時東芝在合資公司的持股比例從51%降至30%，不再列入合并財務報表。年底，東芝在印尼市場也宣布出售了電視業務，收購方是中國的創維公司。
“日本企業精明，會有‘一女三嫁’的做法。像東芝的冰箱和洗衣機也賣了2家，授權了創維，賣給了美的。對于收購方來說就會很苦惱。”河南省家電協會副會長朱江華告訴《財經》。
海信集團已經遭遇過一次類似的麻煩。年海信集團收購夏普墨西哥工廠，同時獲得了夏普的五年北美市場電視品牌使用權。然而富士康年收購夏普公司后，多次接洽要求海信集團提前3年歸還北美市場電視品牌使用權。這一要求遭到了海信的拒絕，富士康則選擇告上法庭。年6月，鴻海集團旗下夏普公司在美國正式起訴海信，以海信銷售低質、低價夏普產品為由，要求收回夏普在北美的品牌使用權，并賠償1億美金。隨后富士康又多次撤回和發起訴訟，試圖借訴訟提前奪回品牌授權。
這次海信收購東芝后，也將面臨同樣的矛盾局面。只不過海信在其中換了一個身份——從獲得授權方變成了收購方，從品牌使用者變成了追討品牌者。
相關股權轉讓事宜消息公布后， 東芝視頻產品（中國）有限公司（TVC）已經接來自東芝視頻解決方案株式會社（TVS）的公函。“在中國市場TVS繼續和TVC保持戰略業務合作關系，負責在中國大陸銷售東芝品牌電視和其他映像機器，以及售后服務、回收和進出口其他隨附業務。 所以在五年的經營合同沒有到期之前，公司在原有業務及渠道模式均保持不變，繼續為中國大陸消費者提供優質的產品和服務。”東芝視頻產品（中國）有限公司市場負責人程翔宇對《財經》說。
東芝電視在北美、歐洲、巴西、東南亞、臺灣、非洲、中東等全球7大區域都將品牌授權給了其他公司，大部分的品牌授權合同到期時間為年。這意味著海信集團在年初收購完成后，還不能使用全球這些區域的東芝電視品牌。而這無疑對渴望加速全球化的海信集團是個不利局面。《財經》就收購事宜聯系了海信集團，但截止至發稿前海信并未給出回應。
如果海信集團無法短時間內收回東芝電視全球7大區域的品牌使用權，這次收購還不能令其一勞永逸，而若它試圖通過訴訟等方式提前收回品牌，也將面臨漫長的訴訟過程和不確定的結果。顯然，想通過收購東芝電視來加速國際化布局，海信未來還需做好應對一系列難題的準備。
